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    1. 公司2020年工作會議暨二屆四次職代會召開

      時間:2020/1/19 9:46:00 1872人次瀏覽


      不忘初心鑄就卓越業績 ,牢記使命引領輝煌征程 。1月14—16日,公司2020年工作會暨二屆四次職工代表大會在北京隆重召開。在公司“四五戰略”全面收官,“五五戰略”開創新征程的新起點上,金誠信前進歷程上新的里程碑將在這個重要年份里耀眼矗立。
             公司行政總監劉云昌主持大會。在14日上午的大會上,股份公司總裁李占民首先作“不忘初心 牢記使命 凝心聚力 勇于擔當 為全面實現公司‘四五戰略’努力奮斗”的行政報告。他指出,2019年12月22日,中共中央、國務院印發了《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》。這是繼習總書記2018年11月1日在民營企業座談會重要講話后,中央支持民營企業發展的又一重大舉措。這一歷史性文件的出臺,更加堅定了公司實現跨越式發展的信心與決心。
             李總裁在報告中總結了過去一年取得的成就,主要體現為:各項生產經營指標全面完成,行業領先優勢進一步鞏固,海外市場實現跨越發展,項目管理工作成效顯著,資源開發取得重大突破,科技創新板塊穩步推進,智能設備制造板塊持續發力,產品貿易板塊有效拓展……這一切,為今年全面實現“四五戰略”目標奠定了堅實的基礎。
             在充分肯定成績的同時,李總裁在報告中深刻指出和剖析了存在的主要問題,清醒地分析了國內外面臨的有利形勢和不利因素,重點部署了2020年的工作任務。他認為,2020年是公司“四五戰略”的收官之年,公司“五大板塊”向縱深推進的重要一年。站在公司發展新起點上,目標已經明確,任務非常艱巨,2020年必將成為公司發展史上具有里程碑意義的重要一年。這一年工作的指導思想,是以公司“三步走”宏偉藍圖為使命,以決勝“四五戰略”為目標,全面推進“五大板塊”協同發展和“兩個市場”戰略布局,堅持發展定力,提升發展質量,加快發展速度,努力開創公司跨越發展的新時代。
             在安排今年的工作中,李總裁的報告根據“五大板塊”進行了具體部署。在“主營業務板塊”上,重點強調了八個方面:一是推進考核體系和組織機構改革,激發發展新活力;二是轉變職能定位,明確三級管控職責,構建新型管理格局,提升主板塊核心競爭力;三是大力加強海外業務支持力度,全面優化“兩個市場”管理體系;四是下定決心開發國內外市場,有效提升管理水平;五是推進財務共享方案落地實施,嚴控財稅風險;六是實施設備內部租賃,提高使用效率,盤活閑置資產;七是加強隊伍建設,為公司實現跨越發展提供堅實的人才保障;八是堅定發展信念,增強企業活力,用企業文化凝聚發展力量。
             在“資源板塊”的工作安排上,實施“小步快走”務實戰略,重點放在并購優質中型礦業資產上,增強信心,逐漸發力,提升公司在業內的聲望,釋放礦山資源開發板塊被期待的能量;“科技創新板塊”在新的一年中,要堅定不移以外部市場為導向,提升獨立經營能力。2020年要充分利用金誠信膏體充填實驗室的影響力,推進技術的市場化;“智能設備制造板塊”,2020年依然是爬坡過坎階段。金諾公司要以市場開發為著力點,提高市場覆蓋,打開目標客戶的銷售市場。湖北金誠信要全力做好設備服務和新產品的研發工作;目前還較為薄弱的“產品貿易板塊”中,承擔重任的眾誠城公司要全面進入市場化,開拓外部貿易市場,努力實現由采購中心向利潤中心的轉變。
             在當天上午的議程中,長沙迪邁數碼科技股份有限公司董事長、中國礦山信息化智能化專業委員會主任王李管作了《從智能化角度談中國金屬礦山發展》的學術報告。
             在接下來的會議中,與會代表圍繞李占民總裁的工作報告展開了熱烈討論,同時進行了大會發言。大家對完成好今年各項任務,全面實現“四五戰略”目標表達了堅定信心。期間,召開了二屆四次職代會,表決通過了總裁工作報告和集體合同,并進行了集體合同簽字儀式。
             16日下午繼續舉行全體大會,首先進行了各類獎項頒獎活動。今年的獎項中,增加了一項特殊的獎勵——金誠信榮譽勛章。這項沉甸甸的榮譽,頒給了金誠信的創業功臣、即將光榮退休的劉淑華同志。當王先成董事長將首玫榮譽勛章和鮮花授予劉淑華的時候,全場響起雷鳴般掌聲。許多人眼中的淚水伴隨著劉淑華深情的歌聲,將全場氣氛推向高潮。
             在完成2020年各項協議的簽訂后,集團公司總裁彭懷生發表了講話。他認為,過去的一年,是承前啟后、繼往開來、開拓奮進、穩健前行的一年,是落地生根、開花結果的一年。這一年,公司資源開發板塊有了重大突破:一是成功競買貴州兩岔河礦業開發有限公司90%股權;二是收購托克旗下AMC公司位于剛果(金)包括Dikulushi 礦在內的兩個礦業權及相關資產;三是主動聯系艾芬豪并簽訂普通股認購協議,持有Cordoba已發行普通股19.9%的股份,獲得項目公司投資優先權;四是澳金公司繼續專注于收購在產或可在短期內建成運營的項目。
             面對可喜的跨越和更加嚴峻的挑戰,彭懷生總裁強調新的一年中公司上下務必要提高執行力。執行力的提高首先要轉變觀念。雖然現在公司的戰略已經確定,但許多員工和管理者的觀念依然停留在傳統的主營板塊上;其次是各板塊運作上的協同作戰。現在五大板塊中除了主營業務板塊,其他板塊似乎都在“孤軍奮戰”,從高管層到各分(子)公司、項目部,對資源開發、科技創新等板塊,起不到遙相呼應、協同作戰的作用,形不成合力;再次是企業文化建設。今天頒發的金誠信榮譽勛章,令人動容,充分體現了“家文化”的力量。文化的內涵就是感恩。員工對企業要知道感恩,企業對員工也要體現感恩,這樣大家就會樹立起信心,走向美好的未來。
             大會最后,黨委書記、董事長王先成發表了重要講話。他首先對2019年公司全面完成各項任務目標表示了高度贊揚,認為取得這樣的成績來之不易,是公司全體員工勵精圖治、攻堅克難、奮發努力的結果。他說,李占民總裁在工作報告中對成績進行了全面的總結,指出了在可喜成績面前依然存在的問題,同時具體部署了2020年的工作,吹響了進軍的沖鋒號。
             在談到如何做好2020年和今后的工作,王先成董事長強調了幾個方面:
             第一,必須加快信息化的步伐。目前,我們的戰略發展已經非常明確,同時形成了一整套的方案。任務如何分解、落實下去,按《報告》“對號入座”就行。今年的總裁報告與往年不一樣,在加快信息化上用了很大篇幅;王青海副董事長花了很多時間給大家講解礦業管理4.0,就是要盡快實現各層級工作信息化的全覆蓋。我們的機械化推廣、智能化提升,都離不開信息化。今年要將4.0在所有的項目部落地,形成閉環的信息管理系統,提高生產效率和管理效率。
             第二,壯大科技力量,培養產業工人隊伍。金誠信從成立之初,就確立了“科技領先”的思路。公司發展到今天,怎樣保持領先地位,不僅依然要靠科技,同時還要培養自己的產業工人。現在,幾個大的有色企業都有改革的大動作,在整合資源與市場上會出現新一輪大洗牌。可以說,整合后的大企業肯定會越來越規范。這就給我們提出很大挑戰。如果我們不能保持科技領先,培養出我們自己的產業工人隊伍,就不可能有高質量的發展。
             第三,重點培養適應發展需要的人才。什么叫人才?對礦山企業來講,能引得進、留得住,才是人才。因此,我們對招收的大學生、引進的人才都要格外珍惜,要放在適合的崗位上發揮作用。同時,要將“家文化”充分體現到每位員工的工作生活中,用感情留人。尤其是我們的管理者,要有包容的胸襟。那什么是“家”?就是要像自己家一樣來對待企業,像關心家人一樣關心員工。特別在海外,就更要有家的溫暖。留住人才,項目經理是第一責任人,要有強烈的責任心。這一點,在“五五戰略”中要體現。
             第四,關于今后的發展。今年將進行“五五戰略”的制定,我們請了華夏基石公司的團隊幫助規劃。根據發展的思路,下一步要進行全面的改革,將在年中工作會的時候進行部署。今后的改革,重點還是怎樣將總部做精,將分(子)公司做強,充分兼顧和保證員工個人、公司和國家的利益。今年要將經營權全部下放,總部只行使宏觀決策、審計督查的權力,當監督員、幫服員。兩級公司也不會再有“博弈”的情況,誰干得多拿得就多。要圍繞“五大板塊”來構建管理體系,讓五個板塊業務進入“賽馬場”,看誰跑得快、跑得好。
             王先成董事長最后強調,2020將是公司發展歷程中非常關鍵的一年,希望大家在去年取得驕人業績的基礎上再接再厲,務必完成各項任務目標,高奏凱歌邁向“五五戰略”新時代!(李而亮 郭巖)


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